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      1. 健全集团法人治理结构

        (一)工作目标

        1、创建董事会所辖系列专业委员会。

        2、完成集团“三会”议事规则修订。

        3、初步建立集团内部风险管控体系。

        (二)主要内容

        1、健全董事会组织架构。在董事会的架构下新设立系列专业委员会,助力集团加强科学决策、强化风险把控、提升管理效能。

        2、修订“三会”议事规则。完善集团党委会、董事会、总经理办公会议事规则,明确集团“三重一大”事项清单、决策流程和职责分工。

        3、建立内部风控体系。着重抓好建立内控组织体系、健全内控管理制度、确立风险管控模式、完善内控支撑体系四个方面,着力解决“做什么”、“谁去做”、“怎么做”的问题。



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